大阪維新の会 (政党総合スレ)

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反日パヨク野党とは明らかに違うし、自民党みたいに身内の一部に媚中媚韓議員抱えてるわけでもないし、自民党より身を切る改革もしっかりとやるしさ。
安倍さんは身内から腐った勢力を追い出して、自民党として大阪維新と一緒になればいいと思うんだ。政党資金の引き継ぎの関係もあるので、形式上の存続政党は自民党として、そこに大阪維新の会も加わって、維新がイニシャティブとる形で維新自民等になればいい。

匿名さん2018/12/13 01:14

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740

>>728 >>738 >>734
政党は経営する時代
藤田文武（日本維新の会幹事長）
『中央公論』2023年8月号

──選挙の指揮を執る幹事長として、2021年以降の衆参両院選と統一地方選での議席増の理由をどのように分析していますか。

自民党がこれまで形づくってきた政治や社会に対して、「今のままではだめだ」「何か変えなくては」と思う有権者にとっての選択肢になれたことが理由だと思っています。
すでに大阪では、自民党大阪府連を野党に追いやり、自民党に代わる改革勢力として実績をつくってきました。とは言え、私たちの実力不足で大阪以外の地域で選択肢を示すことができず、大阪の地域政党どまりでいました。
今回の統一地方選では、これまで議員が一人もいなかった選挙区にも候補者を積極的に擁立しました。日本維新の会の考えを訴え、維新という選択肢を示せたことが議席増の要因だったと見ています。政治の現状を変えたい方は大阪以外のどの地域にもいて、選択肢さえ提示できたら必ず支持を得られると思っていました。特に近畿圏で議席を多く獲得できたのは、大阪での実績に対する評価の表れだと受けとめています。

匿名さん2023/08/27 10:227

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740 への返信コメント(7件)

741

>>740
──今年の統一地方選で600人以上の議席を獲得するという目標は、藤田さんが幹事長になって策定した「中期経営計画」で示したものでした。策定のねらいを教えてください。

中期経営計画を政党に導入した一番のねらいは、組織のコンセンサスをつくる点にあります。組織のすべての活動は目標達成のためにあることを党内に浸透させるためです。
そのうえで具体的には、党の地方組織を強化することを最優先で進めてきました。就任当時は47都道府県のうち、地方支部があるのは半分以下だったのが、かなりのスピード感で37にまで増やすことができました。地方支部の空白地域を少なくできたことも伸張の理由だと思います。
そもそも私が中期経営計画を導入しようと思ったのは、自分がゼロから企業を起こして経営した経験に基づいています。あるとき知り合いに誘われて、フォーバル創業者の大久保秀夫さんが主宰する経営塾に参加しました。そこで中期経営計画について学んだんです。

匿名さん2023/08/27 11:07

742

>>740
中期経営計画とは、会社のビジョンやミッション、数値目標を定めるものです。そして、3～5年の期間でその目標に沿った行動計画や予算配分を決めていく。そうしてすべての企業活動をその目標にコミットするようにつなげていきます。
すぐに自分の会社にも取り入れてみたら、会社の業績がめちゃめちゃ伸びたんです。私もそうでしたが、やはり中小企業は目の前の短期的な経営課題に囚われがちです。中長期のビジョンがないと、スタッフが生き生きとしないし、組織全体のエネルギーが最大化されない。これが経営者時代に学んだことでした。
1年半前に幹事長に就任したとき、経営と政治という違いはあれ、組織を伸ばしていくためのノウハウは政党にも転用できるのではないかと思いました。自分はまだ若くキャリアも浅いので、前任の馬場伸幸さん、その前の松井一郎さんのような政治スタイルを真似できないことは明らか。それならば、経営実務という自分の得意分野で勝負するしかないと割り切ったんです。私が幹事長になった当時の松井代表も馬場共同代表も、「おもろいからやったら？」と即答でOKしてくれました。

匿名さん2023/08/27 11:45

744

️⭕️
>>740 >>728
お二人はもともと自民党出身で、いわゆる昭和スタイルの政治を熟知しているベテラン政治家ですが、若い人材を取り立てることに積極的でした。
そうして打ち出したのが、「政党を経営する」というコンセプトです。企業の経営企画室に相当する「党改革プロジェクトチーム」を創設して、国会議員か地方議員かを問わず実務家タイプの若手議員に入ってもらい、中期経営計画を作成しました。その作成過程には、現政調会長の音喜多駿さん、現総務会長の柳ヶ瀬裕文さん、当時は大阪府議会議員で先日大阪市長に就任した横山英幸さんも関わっていました。党の全体方針を理解して動ける議員を多く生み出せた点も、計画策定のメリットですね。

──そもそも経営者だった藤田さんは、なぜ政治家を志したのですか。

>>734 私が漠然と政治家を志すようになったのは大学生のときです。うちの父親はいわゆる昭和の頑固親父みたいな人で、私は物心つくころから「自分のためだけじゃなく、世のため人のため日本のために働きなさい」と言われて育ちました。

匿名さん2023/08/27 21:32

745

>>740 >>734
思春期ゆえの反発もあって、大学入学を機に実家を出て一人暮らしをするのですが、大学1年生のときに親父から便箋2枚くらいの手紙をもらったんです。そこには「あなたは五体満足で生まれてきて、優秀な頭と健康な体を持って国立大学まで入ったんだから、とにかく人の5倍努力して社会のために働きなさい」といった趣旨のことが書いてありました。それまでは親父への反発心もあったけど、私はすごく感動して、その手紙をずっと机に貼って大学生活を送りました。たまたま私が大学2年生のときにアメリカ同時多発テロが起こったりして、「世界が激変するんじゃないか」「日本はどうすればいいんだ」と真剣に考えているうちに、「指導者」になりたいと思うようになりました。そのとき指導者として思い浮かんだのが教育者、経営者、政治家の三つだったんです。前者二つを経験して、最後に政治家になろうと決めました。

匿名さん2023/08/27 23:57

803

>>740
大学でスポーツビジネスを専攻していたこともあり、就職活動がスタートした当初は、大手広告代理店に入って華々しくビジネスして、経営者になって、政治家に......みたいな甘いことを考えていました。
しかし、就職活動の際に、第一志望の大手広告代理店の最終面接で落とされたんです。なんとかもう一度チャレンジしたいと思い、親父に就職活動のために1年留年してもう一回同じ会社を受けたいと言ったら、「あほか。お前にはプライドはないのか。お前なんかいらんと言われたとこにもう一回入れてとはしょうもない。今すぐ卒業してフリーターになった方がよっぽどマシや」と言われたことを鮮明に覚えています（笑）。ならその広告代理店に発注する側になろう、泥臭くいこうと思いました。
それで1年だけ高校の講師として働いたあとに留学し、帰国後にベンチャー企業に入って経験を積んだあと、自ら会社を起業したんです。でも、いざ経営したらめちゃめちゃ苦労して......。いろんな人に助けてもらいました。

匿名さん2023/09/04 23:39

804

>>740
医療・福祉系の会社を経営して️⭕️雇用や社会保障、障害者福祉への思い入れが強くなり、自分のやりたいことが積み重なっていたところへ、2012年に維新政治塾ができたんです。ふらっと試しに行ってみたのが、政治家としての第一歩でした。

──目指すは総理大臣ですか。

政治家になったからにはトップを目指したいとは思いますが、名誉が欲しいわけではないので役職へのこだわりはありません。それに何十年もだらだらやるつもりは一切ないんです。なぜなら経営者でいる方が気楽だし、家族との時間もとりやすいでしょう。それに真面目に政治家をやれば、経済的なメリットは何もありません。️⭕️これから数年間徹底的に勝負して、自分たちに政権を獲るのは無理だなと思ったら、スパッとやめてもう一回経営者に戻ろうと思っています。10年経ってもまだ50歳くらいなので、あと一商売、二商売くらいはできるなと。（笑）

匿名さん2023/09/05 08:05

955

>>740 >>791
【維新deGO！】３人の経営者が語る「政党を経営する」とは？（2023年9月25日）

#日本維新の会
衆議院議員 #藤田文武　幹事長
衆議院議員 #金村りゅうな
衆議院議員 #岩谷良平

　異業種を知る人たちが沢山集まっている維新。俯瞰して政治を見ることが、出来るから良いのではないかな。頑張れよ。維新👍

　良い話しを聞かせていただきました😃自民公明１強の政治では日本が良くならない　改革できる政党が必要な時代になっていると感じます。応援しています💚

　一見交わりそうもない政治とマーケティングを融合する考え方が素晴らしい

　興味深く拝見しました。会社員を既にリタイヤした年代ですが「政党を経営」するという視点は、今まで行われてこなかったことが不思議ではありますが新しいと思いました。欲を言えば最後のほうに少し出てきました「ビジョナリー（ゴール）」が、実は非常に重要だと個人的には考えています。
　多くの国民から見れば「政治」もひとつのツールでしかないと思うので、
新しい社会を実現するための「政治」というツールに磨きをかけてほしいと、切に思います。

匿名さん2023/09/26 20:51

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