大阪維新の会 (政党総合スレ)-2
反日パヨク野党とは明らかに違うし、自民党みたいに身内の一部に媚中媚韓議員抱えてるわけでもないし、自民党より身を切る改革もしっかりとやるしさ。 安倍さんは身内から腐った勢力を追い出して、自民党として大阪維新と一緒になればいいと思うんだ。政党資金の引き継ぎの関係もあるので、形式上の存続政党は自民党として、そこに大阪維新の会も加わって、維新がイニシャティブとる形で維新自民等になればいい。
>>258
維新の会は「セイコーマート」に学べ！田端信太郎がぶち上げるワケ
日本維新の会・藤田文武幹事長／インフルエンサー・田端信太郎氏対談【後編】
DIAMOND 2023.10.31 5:54
「政党を経営する」をコンセプトに、経営者時代のノウハウを政党運営に活かして注目される日本維新の会幹事長の藤田文武さんと、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOで数々の新規事業を仕掛け、ビジネスインフルエンサーとして若い世代に影響力のある田端信太郎さんによる異色の対談。後編は、大阪から全国展開をめざす藤田さんの戦略について、田端さんがマーケティング視点からのユニークな指摘が飛び出しました。
🟩維新は自力で政権を取れるのか？
田端信太郎氏 最近、自民党の「国政政党」としての幅の広さを感じたのは、福島の処理水放出の安全性アピールで、小泉進次郎さんが現地の海でサーフィンをやってのけたことでした。
維新の会は「セイコーマート」に学べ！田端信太郎がぶち上げるワケ
日本維新の会・藤田文武幹事長／インフルエンサー・田端信太郎氏対談【後編】
DIAMOND 2023.10.31 5:54
「政党を経営する」をコンセプトに、経営者時代のノウハウを政党運営に活かして注目される日本維新の会幹事長の藤田文武さんと、リクルート、ライブドア、LINE、ZOZOで数々の新規事業を仕掛け、ビジネスインフルエンサーとして若い世代に影響力のある田端信太郎さんによる異色の対談。後編は、大阪から全国展開をめざす藤田さんの戦略について、田端さんがマーケティング視点からのユニークな指摘が飛び出しました。
🟩維新は自力で政権を取れるのか？
田端信太郎氏 最近、自民党の「国政政党」としての幅の広さを感じたのは、福島の処理水放出の安全性アピールで、小泉進次郎さんが現地の海でサーフィンをやってのけたことでした。
290 への返信コメント(9件)
>>290
藤田文武氏 先日、小泉さんと昼飯をご一緒したんですよ。僕が「焼けてますね。さすがサーファー」と言ったら地域活動で「お祭りを回っているから焼けた」とおっしゃってましたが、サーフィンは本当にお好きみたいですね。
田端 僕もサーフィンをやるんですが、映像を見る限りは、進次郎さんはめちゃくちゃうまいわけではないけれど、一定の水準で乗りこなせています。だから全国のサーファーはあれを見て「あれはただの思いつきじゃないな」と思うでしょうね（笑）。
あの件で何が言いたいかというと、進次郎さんは“サーフィン族議員”なんですよね。業界団体としての日本サーフィン連盟がサーフィン大会を福島で開催して復興を応援しようとロビイングしていて、進次郎さんも自民党内でサーフィン議連を立ち上げられています。サーファーって陳情とかしなさそうなのにきちんとやっていて、自民党もきちんと対応しているんですよね。
藤田 自民党には張り巡らせた人脈やノウハウは間違いなくあります。
藤田文武氏 先日、小泉さんと昼飯をご一緒したんですよ。僕が「焼けてますね。さすがサーファー」と言ったら地域活動で「お祭りを回っているから焼けた」とおっしゃってましたが、サーフィンは本当にお好きみたいですね。
田端 僕もサーフィンをやるんですが、映像を見る限りは、進次郎さんはめちゃくちゃうまいわけではないけれど、一定の水準で乗りこなせています。だから全国のサーファーはあれを見て「あれはただの思いつきじゃないな」と思うでしょうね（笑）。
あの件で何が言いたいかというと、進次郎さんは“サーフィン族議員”なんですよね。業界団体としての日本サーフィン連盟がサーフィン大会を福島で開催して復興を応援しようとロビイングしていて、進次郎さんも自民党内でサーフィン議連を立ち上げられています。サーファーって陳情とかしなさそうなのにきちんとやっていて、自民党もきちんと対応しているんですよね。
藤田 自民党には張り巡らせた人脈やノウハウは間違いなくあります。
>>290
田端 マーケティング調査で、顧客のロイヤルティーを数値化する「NPS（Net Promoter Score）」という指標があるんですが、自民党のすごいところは、10段階のうち️⭕️「まあまあ」の6くらいの満足度を、満遍なくいろんな人から支持を集めているところだと思います。ある意味、日本国の「社会インフラ」になっています。
藤田 ただ、“維新風”にあえて言わせてもらうと、やっぱり自民党は“江戸幕府”なんですよね。だからこそ僕らは新しいものは作らないといけないと思います。
ただし、この30年の歴史を振り返っても、昔の細川政権だったり、民主党政権だったり、この10年でいえば、旧民主党が共産党と組んだりとか、️⭕️組み合わせの議論ばかりで、もうそれは捨てるべきだと思います。1年2年で政権は取れない。でも政党としての地力をしっかりつける、創業してすぐ上場が難しいのと同じでしっかりした組織を作って育てていきたいと思い、党改革を進めています。
田端 マーケティング調査で、顧客のロイヤルティーを数値化する「NPS（Net Promoter Score）」という指標があるんですが、自民党のすごいところは、10段階のうち️⭕️「まあまあ」の6くらいの満足度を、満遍なくいろんな人から支持を集めているところだと思います。ある意味、日本国の「社会インフラ」になっています。
藤田 ただ、“維新風”にあえて言わせてもらうと、やっぱり自民党は“江戸幕府”なんですよね。だからこそ僕らは新しいものは作らないといけないと思います。
ただし、この30年の歴史を振り返っても、昔の細川政権だったり、民主党政権だったり、この10年でいえば、旧民主党が共産党と組んだりとか、️⭕️組み合わせの議論ばかりで、もうそれは捨てるべきだと思います。1年2年で政権は取れない。でも政党としての地力をしっかりつける、創業してすぐ上場が難しいのと同じでしっかりした組織を作って育てていきたいと思い、党改革を進めています。
>>290
🟩党勢拡大、「セイコーマート」に学ぶヒント
田端 以前から、政治の世界に似ていると感じていたのはコンビニエンスストアの出店戦略です。LINE時代、コンビニの案件で幹部の方々と親しくさせていただき、いろいろな実情を学ぶ機会がありました。地方だとフランチャイズの店舗オーナーは、その地域の中小企業の“豪族”といえる有力者がやっておられることもあるんですよ。
かつて中堅のコンビニが合従連衡して、セブン―イレブンやローソンなどの大手に対抗してきた歴史は、大河ドラマの「真田丸」で小領主たちが大大名に挟まれてどう生き残っていくかみたいにも見えますし、エリアごとの出店戦略はまさに「陣取り合戦」です。
藤田 確かにコンビニの展開は私たちのヒントになる気がしています。いま47都道府県のうち、37カ所に支部があるのですが、組織ができたばかりの地域では、やっと1店舗できたばかりの状態。そこで一つ一つ各市町村に店舗を出していく、つまり市町村議会に議員を送り出していくわけです。
🟩党勢拡大、「セイコーマート」に学ぶヒント
田端 以前から、政治の世界に似ていると感じていたのはコンビニエンスストアの出店戦略です。LINE時代、コンビニの案件で幹部の方々と親しくさせていただき、いろいろな実情を学ぶ機会がありました。地方だとフランチャイズの店舗オーナーは、その地域の中小企業の“豪族”といえる有力者がやっておられることもあるんですよ。
かつて中堅のコンビニが合従連衡して、セブン―イレブンやローソンなどの大手に対抗してきた歴史は、大河ドラマの「真田丸」で小領主たちが大大名に挟まれてどう生き残っていくかみたいにも見えますし、エリアごとの出店戦略はまさに「陣取り合戦」です。
藤田 確かにコンビニの展開は私たちのヒントになる気がしています。いま47都道府県のうち、37カ所に支部があるのですが、組織ができたばかりの地域では、やっと1店舗できたばかりの状態。そこで一つ一つ各市町村に店舗を出していく、つまり市町村議会に議員を送り出していくわけです。
>>290
そのために何をやるのか。公職選挙法や選挙の勝ち方を指導し、当選したら陳情の受け方、議会での動き方などを指南するといったガバナンス改革をやっています。コンビニに例えれば、路地に店舗を建てた後、店舗運営のノウハウを教えて、商品を配送していくといった感じでしょうか。党本部の役割はコンビニのスーパーバイザーも果たしていると言えます。
田端 自民党はその点、市議会議員が津々浦々にいて、民意を反映させるという意味で「便利」なんですよね。陳情で悩み事を相談しても基本断ることがないじゃないですか。そこが大事で、まさにセブン―イレブンの昔のCMのコピー「開いててよかった」わけなんですね（笑）。そういう融通無碍さが自民党の強み。
藤田 そういう中でどう差別化していけばいいですかね。コンビニってお客さんの立場から一見すると、どこも似たり寄ったりに見えますが。
田端 確かにコンビニって品ぞろえはだいたい同じです。コカ・コーラはどこの店舗も売ってるわけで。でも例外的な存在はあります。
そのために何をやるのか。公職選挙法や選挙の勝ち方を指導し、当選したら陳情の受け方、議会での動き方などを指南するといったガバナンス改革をやっています。コンビニに例えれば、路地に店舗を建てた後、店舗運営のノウハウを教えて、商品を配送していくといった感じでしょうか。党本部の役割はコンビニのスーパーバイザーも果たしていると言えます。
田端 自民党はその点、市議会議員が津々浦々にいて、民意を反映させるという意味で「便利」なんですよね。陳情で悩み事を相談しても基本断ることがないじゃないですか。そこが大事で、まさにセブン―イレブンの昔のCMのコピー「開いててよかった」わけなんですね（笑）。そういう融通無碍さが自民党の強み。
藤田 そういう中でどう差別化していけばいいですかね。コンビニってお客さんの立場から一見すると、どこも似たり寄ったりに見えますが。
田端 確かにコンビニって品ぞろえはだいたい同じです。コカ・コーラはどこの店舗も売ってるわけで。でも例外的な存在はあります。
>>290
セイコーマートってご存じですか？ 個人的に注目しているのが、本社が札幌にあるセイコーマート。全国に5万軒あるコンビニの9割は大手3社（セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート）で占める中、北海道に限ると道内でナンバーワンの出店数を誇ります。政治の世界で言えば、まさに北海道の“地域政党”みたいな存在です。
セイコーマートは人口が多くない町や村にも出店し、北海道の食材を使ったオリジナルブランドの商品を出したりとか、地域密着でめちゃくちゃ頑張っていて、道民にもすごく愛されているなと思うんですよ。
結局「政党」ってどこに価値があるのかと言えば、自民党とか維新とかブランドにあるのではなく、️⭕️民意を吸い上げるファンクションにあるわけです。その本質的な価値を追求し続けていくことが大事なのではないでしょうか。
藤田 とても素晴らしいヒントをいただけた気がします。書籍でも書いたのですが、党勢拡大に党本部の体制充実を考えていて、ひょっとしたら僕らの全国展開戦略は、コンビニなどでフランチャイズ展開を経験した方を採用するのも面白い気がしてきました。
セイコーマートってご存じですか？ 個人的に注目しているのが、本社が札幌にあるセイコーマート。全国に5万軒あるコンビニの9割は大手3社（セブンイレブン、ローソン、ファミリーマート）で占める中、北海道に限ると道内でナンバーワンの出店数を誇ります。政治の世界で言えば、まさに北海道の“地域政党”みたいな存在です。
セイコーマートは人口が多くない町や村にも出店し、北海道の食材を使ったオリジナルブランドの商品を出したりとか、地域密着でめちゃくちゃ頑張っていて、道民にもすごく愛されているなと思うんですよ。
結局「政党」ってどこに価値があるのかと言えば、自民党とか維新とかブランドにあるのではなく、️⭕️民意を吸い上げるファンクションにあるわけです。その本質的な価値を追求し続けていくことが大事なのではないでしょうか。
藤田 とても素晴らしいヒントをいただけた気がします。書籍でも書いたのですが、党勢拡大に党本部の体制充実を考えていて、ひょっとしたら僕らの全国展開戦略は、コンビニなどでフランチャイズ展開を経験した方を採用するのも面白い気がしてきました。
>>290
もう一つ、田端さんに伺いたかったのは、堀江貴文さんとか前澤友作さんとか強烈な存在のリーダーに仕えてこられて、どんなふうに考えていたのでしょうか。
いま僕は「政党COO」という立場で“CEO”である馬場伸幸代表を支えてきた中で、何か参考になればと思ったのですが、トップの思いと現場の板挟みとかあった時にはどうされていましたか。
田端 イエスマンでいいんですよ。ただし、ノーを言いたくなる時、自分はなぜこれをノーと言うのか、トップがそこまで言うからにはその裏に持っている情報や現場のリアリティーがあるからでよくよく考え抜かないといけません。ノーを言うと、こちらも相応に迫力、「あなたに見えてないものがこちらには見えているんです」と言えるくらいでないと対等な議論になりません。
藤田 まさに同感です。僕の仕事はトップが意思決定しやすいように正しい情報を上げることだと思っています。僕の方が幅広い業務を日々さばいていて、現場のヌメっとした感覚とか、データを分析したりとか、きちんとお伝えするようにする。
もう一つ、田端さんに伺いたかったのは、堀江貴文さんとか前澤友作さんとか強烈な存在のリーダーに仕えてこられて、どんなふうに考えていたのでしょうか。
いま僕は「政党COO」という立場で“CEO”である馬場伸幸代表を支えてきた中で、何か参考になればと思ったのですが、トップの思いと現場の板挟みとかあった時にはどうされていましたか。
田端 イエスマンでいいんですよ。ただし、ノーを言いたくなる時、自分はなぜこれをノーと言うのか、トップがそこまで言うからにはその裏に持っている情報や現場のリアリティーがあるからでよくよく考え抜かないといけません。ノーを言うと、こちらも相応に迫力、「あなたに見えてないものがこちらには見えているんです」と言えるくらいでないと対等な議論になりません。
藤田 まさに同感です。僕の仕事はトップが意思決定しやすいように正しい情報を上げることだと思っています。僕の方が幅広い業務を日々さばいていて、現場のヌメっとした感覚とか、データを分析したりとか、きちんとお伝えするようにする。
>>290
一方で代表は中長期的に物事を考えたり、最近は炎上もしてますけど（苦笑）、強い言葉で発信して世間の注目を集めたりすることが役回りなので、補完し合えるのがベストだと思っています。
政局の修羅場の時などは、党内でも6対4とか、5.5対4.5とか意見が割れている中で意思決定をしなければいけないこともあります。どちらが正解かその時はわからないことも多い中、まずは正しい意識決定のプロセスを踏めるように日頃から心がけていて、少なくともそこさえ間違わなければ、執行部の求心力や党運営のまとまりは失わないのではと考えています。
田端 馬場さんもある意味、創業者ですか？ 橋下徹さんが早めに身を引かれた後も組織が伸び続けていることは健全だと思うのですが。
藤田 「創業者」でくくると橋下さんや松井一郎さんだと思いますが、馬場さんは2010年の大阪維新の会旗揚げの時からおられますので、創業メンバーのお一人です。
一方で代表は中長期的に物事を考えたり、最近は炎上もしてますけど（苦笑）、強い言葉で発信して世間の注目を集めたりすることが役回りなので、補完し合えるのがベストだと思っています。
政局の修羅場の時などは、党内でも6対4とか、5.5対4.5とか意見が割れている中で意思決定をしなければいけないこともあります。どちらが正解かその時はわからないことも多い中、まずは正しい意識決定のプロセスを踏めるように日頃から心がけていて、少なくともそこさえ間違わなければ、執行部の求心力や党運営のまとまりは失わないのではと考えています。
田端 馬場さんもある意味、創業者ですか？ 橋下徹さんが早めに身を引かれた後も組織が伸び続けていることは健全だと思うのですが。
藤田 「創業者」でくくると橋下さんや松井一郎さんだと思いますが、馬場さんは2010年の大阪維新の会旗揚げの時からおられますので、創業メンバーのお一人です。
>>290
馬場代表がすごいと思うのは、️⭕️ご自身の役回りを熟知されていること。最近こそ世間に波紋を呼ぶようなことをおっしゃって信念もおありなのですが、自身がナンバー2の時代は橋下さんや松井さんがやりやすいように徹底してご自身を抑えられていました。
おそらく今は僕がその立場なので「そうあってほしい」と思われているでしょうし、僕が上げた現場の情報を的確にキャッチして消化し、意思決定をされてこられました。
ゼロからの創業期は、橋下さんのカリスマ性と松井さんの統率力があったからこそ飛び立つことができたのだと思います。そこから10年たって勢いやカリスマ頼みから次のステージに行って組織として成長していくことができるか、第二創業期とも言えるこれからの課題です。馬場さんと、他業種から中途で入ってきた自分のような人間が組み合わさって全体を伸ばそうという方向にはいいタイミングではないでしょうか。
馬場代表がすごいと思うのは、️⭕️ご自身の役回りを熟知されていること。最近こそ世間に波紋を呼ぶようなことをおっしゃって信念もおありなのですが、自身がナンバー2の時代は橋下さんや松井さんがやりやすいように徹底してご自身を抑えられていました。
おそらく今は僕がその立場なので「そうあってほしい」と思われているでしょうし、僕が上げた現場の情報を的確にキャッチして消化し、意思決定をされてこられました。
ゼロからの創業期は、橋下さんのカリスマ性と松井さんの統率力があったからこそ飛び立つことができたのだと思います。そこから10年たって勢いやカリスマ頼みから次のステージに行って組織として成長していくことができるか、第二創業期とも言えるこれからの課題です。馬場さんと、他業種から中途で入ってきた自分のような人間が組み合わさって全体を伸ばそうという方向にはいいタイミングではないでしょうか。
>>290
――本日は組織論からマーケティング、ナンバー2論まで、ビジネスと政治が融合した興味深い議論になりました。お二人ともありがとうございました。
最後に余談と言いますか、田端さんのおじいさまが市議会議長を経験されていたそうですが、政治家に興味はありますか？
田端 「政治家になったらいいじゃないですか」とよく言われます。リクルート時代、「R25」を作った時の先輩が富山県議になって応援にも行ったことがあり、その時にもお誘いをいただいたのですが、やはり、子どもの時、友だちが祖父の選挙カーを指さして「田端のじいちゃんだー」と言われたのがトラウマなので（苦笑）、謹んでおことわりさせていただきます！
藤田 X（旧ツイッター）でフォロワー数が30万超え。参院選の全国比例ならいけるんじゃないですか？
田端 え！ 今日はそんな会だったんですか！
――本日は組織論からマーケティング、ナンバー2論まで、ビジネスと政治が融合した興味深い議論になりました。お二人ともありがとうございました。
最後に余談と言いますか、田端さんのおじいさまが市議会議長を経験されていたそうですが、政治家に興味はありますか？
田端 「政治家になったらいいじゃないですか」とよく言われます。リクルート時代、「R25」を作った時の先輩が富山県議になって応援にも行ったことがあり、その時にもお誘いをいただいたのですが、やはり、子どもの時、友だちが祖父の選挙カーを指さして「田端のじいちゃんだー」と言われたのがトラウマなので（苦笑）、謹んでおことわりさせていただきます！
藤田 X（旧ツイッター）でフォロワー数が30万超え。参院選の全国比例ならいけるんじゃないですか？
田端 え！ 今日はそんな会だったんですか！
