と、ゆ〜コトで
現代の世相風俗を語るカテに相応しく(笑)
今夜の晩飯(重言)

週末から38℃😅
命の危険を感じるな(苦笑)

週末から38℃😅
命の危険を感じるな(苦笑)

画像貼り付け依存症ヤバいですね〜

と、ゆ〜コトで
“性風俗顧客が普段何を食べているのか”
を考察する一助として、飯写メをあげる
今日は油そば

【ガラガラなのに、30期連続増収の西松屋】

2023年度の有価証券報告書と決算公告をもとに計算してみると、西松屋の営業利益率は6.7％、競合の赤ちゃん本舗は1.5％
その差がどこから生まれるかというと、主に原価率と販管費率
西松屋の方が、原価率が1.3ポイント、販管費率が3.9ポイント低い

さらに、この差により、販管費率÷売上総利益率で簡易に試算した売上高損益分岐点比率は、西松屋が81％、赤ちゃん本舗は95％
西松屋の方が売り上げ減少による赤字転落に対する耐性が高い構造を有していることが分かる

競合に比べて営業利益率が5％も高いッてのもスゲェが、損益分岐店が14％も低いッてのは、正直スゲェよ

西松屋では、店舗が繁盛して売り上げが一定基準を超えると近隣にさらに出店し、店舗の「ガラガラ」状態を維持しながら地域での寡占化を図っている

なぜ、西松屋は一見非常識な
「ガラガラ」
戦略をとっているのか？
実は「ガラガラ」こそが、西松屋の“顧客体験”には重要

西松屋の顧客の多くは親子連れで、ベビーカーや子どもと一緒に買い物に来る

このような顧客にとって西松屋は
･いつ行ってもお店が「ガラガラ」で他の顧客を気にしなくていい
･通路も幅広いためベビーカーもすれ違いやすく、子どもが人にぶつかる心配もない
･店員が少ないため、気兼ねなく買い物ができる
･BGMがなく店内が静かで、子どもが寝ていても落ち着いて買い物できる

西松屋の「ビジネスモデル」の最大の特徴

ビジネスモデルとは
「誰に何を、どのように提供し、どのように儲けるか」
を描いたビジネスの設計図
要素は
･顧客価値の提供
･経営資源
･プロセス
･利益方程式

西松屋のビジネスを
「誰に何をどのように提供し、どのように儲けるか」
の視点で見てみると
「親子連れの顧客が本当に求めている顧客価値は何か」
を深く洞察し、見た目には
「ガラガラ」
な店舗という形で実現し、標準化された低コストのチェーンオペレーションを徹底することで
「低価格」
と
「買い物のしやすさ（広い通路、探しやすさ、近隣での入手可能性）」
という明確な顧客価値を顧客に提供する

それは、多くの日本企業が持つ
【手厚いサービスのホスピタリティーこそが顧客満足につながる】
という常識とは一線を画す

全ての顧客ニーズを完璧に満たそうとするのではなく、ターゲット顧客を明確にし、何を提供し、何を
【あえて提供しない】
のかを戦略的に選択することの重要性
西松屋は、手厚い人的接客(ホスピタリティ)よりも
「圧倒的な低価格」
と
「ストレスのない買い物環境」
を選択した

極め！AVマニアック作品
「変態隷嬢ゆら いちゃラブペット編」
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某SMクラブで大人気のM嬢・ゆらさんとのプレイを収録したものです。普段はほんわかな癒やし系のお嬢さんなのですが、プレイに入ると一変して、とても敏感な反応をする女の子になります。特に屈辱的、羞恥的なプレイでの反応が強く、常にそんな妄想を思い浮かべながらオナニーしてしまっているそうです。フェチプレイやSMプレイに可憐で可愛らしい感受性を魅せる彼女の魅力をおたのしみください。気にいった人はネットで彼女を探してぜひ指名してください。素晴らしい時間を体験できるはずです。

出張風俗！三ツ星嬢さん
デリバリーヘルス
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最高峰!!東海地方の頂点
主に遅番出勤ですね